在近日召开的2025中国化妆品科学技术大会上,珀莱雅首席科学官黄虎博士接受专访,首次系统阐述其作为企业科研领航团队成员的角色定位,并深入剖析中国化妆品行业从"营销驱动"向"科技驱动"转型的趋势与挑战。这位拥有27年宝洁全球研发经验、手握500余项国际专利的科学家,正带领团队以基础研究为核心,为珀莱雅冲击“未来十年跻身全球化妆品行业前十”的“双十”战略愿景,构建技术护城河。
一、首席科学官的使命——搭建全链路科研体系
作为珀莱雅首席科学官,黄虎博士将自身的角色定义为"科技战略架构师"。他介绍,其工作核心聚焦四大维度:基础研究、应用基础研究、临床验证及原料开发,形成从理论探索到产业转化的完整链路。
"所有基础研究成果必须通过临床验证才能产业化。"黄虎强调,团队正通过整合计算生物学、AI、合成生物学等技术,搭建可转移性技术平台。目前,珀莱雅已建立产学研医协同创新生态,自主研发高技术壁垒的独家原料,例如通过发酵技术开发的活性成分,已形成专利壁垒。这种"开放式研发"模式,既满足当前新品开发需求,又为未来3-10年的技术突破储备能量。
二、科技赋能品牌成共识
谈及参与2025中国化妆品科学技术大会的感受,黄虎指出,大会传递出明确信号:"科技赋能品牌"已成为行业主旋律。中国香妆协会作为 “中字头、国字号”的国家级协会具备政策指引功能,而本届大会聚焦的"高质生产力"议题,将原料创新确立为行业创新的核心抓手。
"贝泰妮展示的500余篇科研论文、华熙生物的玻尿酸原料研发,都印证了头部企业的科研投入方向。"黄虎分析,尽管大会更多聚焦原料层突破,但珀莱雅已在基础研究领域超前布局。其国际科学院团队正致力于皮肤机理研究、功效成分作用机制等底层探索,这些工作虽不直接产出产品,却是构建技术差异化的根基。
三、科技力决定高端化天花板
对于中国化妆品行业的未来趋势,黄虎提出三个关键判断:一是轻医美与传统美妆加速融合。美容仪器、功效护肤品与医美疗程的协同效应将重塑消费场景;二是科研投入呈两极分化。具备百亿级规模的企业方能支撑长期基础研究,行业集中度将持续提升;三是高端市场突破依赖核心技术。国货品牌在中低端市场已占据51%份额,但高端市场仍被国际品牌垄断。"真正的世界级企业必须攻克高端市场。"黄虎坦言,珀莱雅对基础研究的投入在持续增加。目前,团队正通过发明专利布局、技术发布会等形式,将科研成果转化为品牌的技术价值壁垒。
四、从"借船出海"到"造船出海"
针对行业热议的"科技驱动转型",黄虎认为这是政策引导与市场选择的必然结果。国家药监局推行的新原料备案制、中国香妆协会推动的科技品牌培育计划,都在倒逼企业构建自主创新能力。"配方同质化的时代结束了,没有技术壁垒的企业正在批量出局。"
然而转型绝非易事。黄虎以珀莱雅的"双十战略"为例解释:目前团队50%以上精力仍用于支撑现有业务,随着战略推进,将逐步增加对未来技术的投入比例。这种"现在与未来"的平衡术,考验着企业的战略定力。"基础研究就像种树,前三年看根,后三年看果,耐得住寂寞才能厚积薄发。"
五、国际视野下的国货突围战
对比国际竞争格局,黄虎指出关键差距:基础研究深度与科研应用效率。国际巨头往往提前10年布局原料专利,而中国企业在产业化速度上展现优势。"我们在植物提取物领域的研究已实现并跑,但在合成生物学等前沿领域还需加大投入。"
对于年轻消费群体推动的"国货崛起",黄虎既感振奋又保持清醒:"Z世代的文化自信为国货创造历史机遇,但只有科技力才能将情感认同转化为持续竞争力。"他透露,珀莱雅的全球化研发体系旨在通过"全球研发+中国转化"模式加速技术追赶。
访谈尾声,黄虎特别感谢中国香妆协会在政策沟通、原料备案等方面给予民企的支持,同时呼吁构建更精准的扶持体系:"建议中国香妆协会建立重点企业培育机制,集中资源打造若干世界级科技品牌。"他期待产学研医各方深化合作,共同突破原料创新、功效评价等共性技术难题。
从美国宝洁总部全球首席科学家到珀莱雅首席科学官,黄虎的角色转变恰是中国化妆品产业升级的缩影。当珀莱雅将“未来十年跻身全球化妆品行业前十”的目标公之于众,其背后的底气既来自百亿营收规模,也源于对"科技长期主义"的笃信。在这场由"中国制造"向"中国智造"的跃迁中,以基础研究构筑的科技护城河,或许正是国货美妆走向世界的通行证。愿中国香妆协会与所有追光者携手,以东方智慧为魂、以硬核科技为骨,既在实验室里深耕“十年磨一剑”的原创技术,也在世界舞台上讲好“中国科技故事”。期待下一个十年,我们能共同见证中国美妆从“单项冠军”迈向“全能领跑”,以市场规模赢得尊重,以科技创新定义未来!