近日，《FBeauty未来迹》专访珀莱雅首席科学官黄虎，试图从研发的视角探索本土美妆企业——珀莱雅的战略性布局。
以下为专访内容：
中国化妆品行业的历史正式翻开新的篇章！
4月24日晚间，珀莱雅发布的最新年报显示，其2024年营收达到107.78亿元。刷新了中国本土化妆品企业的最高营收纪录，也意味着中国本土化妆品企业正式进入百亿时代。
这一里程碑背后，是中国化妆品行业从“渠道为王”到“科研立命”的基因突变。经济学家郑永年提出，未来10年，中国正面临“中等技术陷阱”的挑战——提升“从0到1”的原创性创新能力，以及在“1-10”技术刻度上持续升级，是企业博得可持续发展的关键。这一洞察同样适用于本土美妆市场。
那么，在跨过百亿规模之后的未来十年，珀莱雅又有哪些长远目标和规划？《FBeauty未来迹》专访珀莱雅首席科学官黄虎，试图从研发的视角探索这家本土美妆企业的战略性布局。
据《FBeauty未来迹》了解，在跨越百亿门槛之后，珀莱雅已经正式定下了“双十”战略愿景——“未来十年跻身全球化妆品行业前十”。
回顾历史，全球化妆品企业TOP10榜单中从未出现过中国企业的身影。以2024年的排名为例，即使是名列第十名的科赴年销售额也达到309.28亿元人民币。而前10美妆集团们大多处于增长态势，平均年复合增长率在6%左右。
过去5年，珀莱雅的营收开始大幅同比增长。从2020年开始同比增速始终保持在20%以上，展现出惊人的成长性。但如果要在10年内进入全球前十，意味着需要保持至少15%的年复合增长率，年营收规模超过500亿元才有可能。
这并不是一个可以轻松完成的目标。
《FBeauty未来迹》就此采访了多名业内人士，大多数人认为，“科研创新”与“全球化突破”将是实现这一目标两大最重要的引擎。并且，科研创新被认为是最重要的驱动力之一。
那么，珀莱雅提出“双十”战略愿景的底气来自哪里呢？
《FBeauty未来迹》通过梳理发现，尽管在过往的各种报道中对珀莱雅研发体系的阐述不多，但其在大单品的持续升级过程中，已经形成了一套“用户需求导向的精细化产品升级体系”。
以珀莱雅红宝石精华的升级为例。当1.0版本投放市场受到消费者的热烈追捧之后，珀莱雅并没有迅速将其“奉为经典”，从而停止升级。而是不断搜集消费者对产品的反馈，当通过大数据分析发现消费者对产品提出了“清爽”“温和”“敏感肌可用”等进阶诉求之后，珀莱雅的研发团队开始持续改进配方，通过引入油橄榄叶提取物、依克多因等成分，同时通过采用超分子技术以及双A组合（A醇+HPR） 缓释技术，进一步降低A醇的刺激性，来满足消费者的需求。
从2020年推出红宝石精华的1.0版本开始，珀莱雅的核心大单品几乎维持着每年进行一次升级的节奏。而这种以消费者的需求为导向，围绕消费者的痛点持续寻求技术解决方案的方法，也逐步升级为珀莱雅的核心产品研发理念。并最终形成了“消费需求”+“全球科技”双驱动的独特研发体系。
这种“用户→数据→实验室→市场”的敏捷研发模式，也成为最近几年中国本土化妆品企业快速响应市场需求，突破国际品牌技术壁垒的核心方法论之一。
“珀莱雅生意规模的不断增长，证明我们的研发理念和研发体系是经受住了市场的考验。”不过黄虎也清醒地认识到，中国企业想要在10年时间达到国际企业历经百年才登及的高度，基础研究的精进才是满足消费者需求的根本动力。
“在研发上寄希望于‘弯道超车’是不现实的，需要在稳健发展的基础上，依据自身节奏，合理配置相应研发资源，脚踏实地地前进。”据黄虎透露，珀莱雅将重点在皮肤机理研究、新原料研究、临床验证等和基础研究以及应用基础研究相关的领域进行重点投入，并形成“基础研究—应用研究-临床研究—开放式创新”四级研发体系，夯实研发基础。
公开资料显示，从2022年开始，珀莱雅公司的研发费用开始持续保持双位数增长。2024年，珀莱雅研发费用为2.1亿元，同比增长21.21%。目前累计获得授权专利229项，其中国家授权发明专利123项，覆盖植物提取、化学合成、微生物发酵等核心技术。
与此同时，珀莱雅开始持续加大对国际顶尖科研人才的引进，目前已经形成了由首席研发创新官孙培文、首席科学官黄虎、首席科学顾问、欧洲科创中心副总裁Lieve Declercq和上海研发中心负责人常晓维等领衔的全球化研发团队。聚焦抗衰、美白、绿色原料等关键技术领域，强化“基础研究”到“产业转化”闭环。
近年来，珀莱雅陆续在杭州、上海和巴黎成立了研发、科创中心，构建起了全球化研发体系，形成了“本土需求响应+国际技术协同”的创新网络。
其中，欧洲科创中心聚焦抗衰老、敏感性皮肤护理和皮肤美白等热门领域的研究，并密切关注全球美妆行业最新动态，包括原材料、技术创新及市场趋势变化。
黄虎表示，法国是化妆品行业发展的风向标，欧洲科创中心担负着引导珀莱雅公司技术方向的角色，致力于引进国际最先进的科研技术。
上海研发中心聚焦洗护发，专注于头皮微生态的基础研究与实际应用。杭州龙坞研发中心则是珀莱雅的基础研究和产品开发的基地，除了进行和生产相关的研究外，还负责皮肤机理研究，原料的开发和临床评估。
三大中心各司其职又互为补充，成为珀莱雅挑战更高目标的坚实基础。
与硬件的投入相比，珀莱雅在人才的引进方面，投入更大。
不久前，珀莱雅官宣了4位研发负责人，这四位业内顶尖科学家的主要职责和研发规划各有所不同。
其中，孙培文主导配方和工艺开发等；常晓维全面统筹头皮头发健康领域的技术研究和产品创新；Lieve Declercq则致力于推动珀莱雅的全球研发体系与欧洲传统学术研究、尖端科研资源、美学设计理念和品质匠心精神的融合；而黄虎主要负责基础研究、原料开发及临床功效研究领域，通过整合应用各种前沿技术，带领团队自主研发高技术壁垒的独家原料，并助力珀莱雅构建开放式研发模式，打造产学研医协同生态。
除了顶尖人才的吸纳，珀莱雅还打造了一支跨学科创新研发团队，汇聚了皮肤科学、生物化学、AI等不同领域的科研人员，为突破技术瓶颈注入了独特而强大的动力。
例如，基础研究会衍生出多个技术开发方向，如原料技术、制备技术等，涉及生物化学、合成生物学等学科，需要各领域科研人员合作攻关。同时，AI或计算生物学能够将肌理研究设计和功效原料筛选压缩几百倍，大幅提高研发效率。
那么，珀莱雅的“研发天团”和“三大研发中心”如何才能协同作战，发挥出强大合力呢？
从物理单元上看，珀莱雅的研发中心分散多地，但从功能上看却紧紧围绕“基础研究—应用研究-临床研究—开放式创新”四大关键环节展开。
“基础研究不能闭门造车。”黄虎强调，倘若仅依赖内部团队，所需投入的人力、物力将是当下的数倍甚至数十倍。珀莱雅需充分挖掘并整合国内外丰富的产学研医资源，强化与高校、皮肤科医生以及供应商的合作，以此推动公司基础研究和应用基础研究的发展。
黄虎指出：“我的重要任务之一，便是跟产品部和市场部保持紧密沟通，确保我们的技术提案精准契合市场需求。无论是推动产品升级，还是研发全新产品，技术提案都是至关重要的关卡。”
在内外部研发体系日渐完善的基础上，珀莱雅的研发已经形成了一个完整的闭环：精准洞察消费群体及其痛点，明确所需技术与产品形式；依托内部团队和开放式研发平台，筛选适配的相关人才与技术；最后提出切实可行的解决方案。珀莱雅的核心优势和特色在于，它既能深刻洞悉消费者需求，又能实现技术端的快速响应，这一完整链路有力推动了成果转化效率的显著提升。
珀莱雅要完成进入世界前十的目标，多品牌矩阵化发展以及出海是绕不开的话题。而多品牌发展的原动力仍然来自科技，只有让每一个品牌都具有不同的底层技术基因，才能塑造出真正的品牌独特性。
公开资料显示，珀莱雅公司旗下目前拥有珀莱雅、彩棠、Off&Relax、悦芙媞、科瑞肤等多个品牌，覆盖护肤、彩妆、洗护等多品类。而独具特色的珀莱雅全球化研发体系，正在加速完成对品牌和产品独特性的塑造。
以珀莱雅股份旗下主品牌珀莱雅为例。《FBeauty未来迹》梳理发现，珀莱雅品牌目前拥有8个主要产品系列，包括双抗、源力、红宝石、能量系列等，每个系列的主要功效点各有侧重。
2025年以来，珀莱雅品牌的产品更新速度明显加快。在不到5个月的时间里，陆续推出银管、粉管防晒、全新精修瓶、光学水乳、双抗精华（美白特证版），以及品牌首款彩妆产品“夜气垫”，产品线实现进一步丰富扩张。
黄虎告诉《FBeauty未来迹》，珀莱雅正全力推进抗衰、美白、修护、彩妆、防晒等技术平台建设，每个平台下均涵盖多条产品线。例如，抗衰平台既包括主打多肽的红宝石线，也包括围绕细胞能量展开的能量线。“我们在不同技术平台深挖机理机制的研究，确立同临床研究结果的相关性，占领技术的制高点。继而申请相关专利，逐步建立产品的技术壁垒和品牌的护城河。”
此外，针对产品升级和新品开发的规划，珀莱雅提出要开发有技术壁垒的独家原料，储备技术升级方案。比如不同的抗衰技术、基底膜和屏障修护技术等。
以美白产品为例，目前，珀莱雅拥有8项美白领域的国家授权发明专利，涉及对美白、美白抗老以及祛痘美白等细分赛道。并且，珀莱雅还通过拓展研发思路和应用前沿科技，开展新机制探究、新成分组合以及新方法验证，持续夯实在美白领域的科研实力。
除此之外，珀莱雅品牌旗下源力、红宝石、防晒三大系列均已获得基础研究、学术成果、临床验证、成果呈现的强大科技力背书。
从扎实的基础研究，到高效的成果转化，再到保护性的专利申请，珀莱雅已经构建起一条清晰、完备的科研创新链条。
更值得关注的是，珀莱雅还投身标准制定工作，主导参与23项国家级/行业标准制定，39项团体标准制定，覆盖产品研发、功效评价、安全检测等全产业链关键环节。此举不仅有助于规范市场秩序，更显著提升了公司的社会影响力和行业话语权。
4月底，珀莱雅在杭州龙坞研发中心举行新产品鉴定会暨专家交流座谈会。经鉴定委员会评定，珀莱雅四项科学技术成果其中三项达“国际领先”水平、一项获“国际先进”水平。
“2021年，我结束海外经历、踏上归国之路。彼时，中国化妆品市场中国产品牌的市占率尚不足20%。那时，我们怀揣着一个宏大梦想——让国产品牌的市场份额突破50%大关。令人振奋的是，近年来，国货品牌实现了跨越式发展，已然成功达成了这一目标。”黄虎认为当前中国化妆品企业在产品质量与质价比方面已取得极大进步，而未来的发展重心则在于夯实基础研究，探索未知领域，实现从0到1的原创性突破。
黄虎还表示，“如今，中国化妆品市场已呈现出国货崛起的良好态势，而本土企业迈向世界级企业的关键，蕴含于扎实的基础研究之中。”
时至今日，本土美妆企业和外资企业的竞争正在逐步从中国市场走向全球市场。未来十年，我们必将亲历一场更恢宏的商业角逐。这将不仅是市场份额的争夺，更是科研实力、消费者洞察等多维度的全方位竞赛。
本土美妆企业的未来想象空间，也正隐藏在这场尚未见分晓的鏖战之中，等待珀莱雅们去开拓。
语言选择
